Франчайзинг бизнес-формата обладает несколько большим набором требований. Франчайзер должен иметь, помимо самой торговой марки, индивидуальную схему ведения дела, собственные стандарты, методику, определенную базу знаний, необходимую для успешного ведения дел, иметь в запасе технические ноу-хау и ноу-хау в области маркетинга.Обобщая, можно сказать, что франчайзер обязан обладать знать систему, франчайзи на которую он предоставляет.

Франчайзинг бизнес-формата можно применять далеко не ко всем системам, а только к уже проверенным, устоявшимся на рынке и конкурентоспособным. Помимо самой торговой марки, внешнего и внутреннего единообразия товара, важную роль играет единообразие всех составляющих элементов деятельности кампании, чтобы успешно идентифицировать не только франчайзера, но и качество предоставляемого продукта или услуг. Наиболее приближен франчайзинг бизнес-формата к сервисному, а также производственному франчайзингу, описанному выше.

Основные функции, свойства и отличительные черты подробно изложены в разделе «Франчайзинг – основные признаки». Как уже говорилось, франчайзинг такого формата подходит только для производителя, долгое время фигурирующего на рынке. Трудными задачами, занимающей много времени, являются необходимые разработка стандартов и требований к системе и её правильному использованию, описание процессов, происходящих в бизнесе, создание модели и её последующее внедрение, систематизация внутренних отношений, управление и контроль роста, а также завоевание расположения и доверия клиентов. Примеры успешной реализации концепции франчайзинга бизнес-формата лучше приведут сами франчайзеры, доказавшие собственную состоятельность.